עם העמקת יישום ה-Lean בקווי ייצור כבלים, הקונספט והרעיון של ה-Lean מוכנסים בהדרגה לחברות בנות אחרות. על מנת לחזק את חילופי הפעילויות והאינטראקציה של למידה רזה בין החברות, קו התפוקה מתכנן להשתמש בהקמת פעילויות QCC ומדדי OEE כנקודת כניסה לפעילויות ה-Lean של חברות הבת, ומתכנן ומארגן פעילויות תקשורת תואמות באתר.
בבוקר ה-5 באוגוסט, נערכה פגישת תקשורת וקידום של ייצור כבלים בחדר הישיבות של נאנג'ינג וואסין פוג'יקורה. הואנג פיי, מנהל כללי של מרכז ייצור כבלים וקו ייצור יוצא, ג'אנג צ'נגלונג, סגן מנכ"ל וואסין פוג'יקורה, יאנג יאנג, סגן מנכ"ל, לין ג'ינג, מנכ"ל שותפת הייעוץ אייבורוי שנגחאי, ועמיתים מרכזיים ממרכז הייצור ומוואסין פוג'יקורה נכחו בפגישה.
בפגישה, לין ג'ינג שיתף והחליף את נושא ניהול שרשרת הערך המלאה של רזה במסגרת החשיבה העסקית סביב הסביבה הכלכלית הנוכחית, את המטרות והמהות של תפעול הארגון ואת מושג ניהול הרזה. במקביל, הוא הציג והחליף את תוכן היישום, רעיונות לתכנון היישום וההישגים של פרויקט הייצור הרזה של קו הייצור.
לאחר מכן, המנהל הכללי הואנג פיי של מרכז הייצור הכשיר את כולם בידע הבסיסי של OEE. בתהליך, הוא שיתף ניסיון בשילוב עם מקורות נתוני OEE, יעדים ונתונים היסטוריים של מרכז הייצור. מרכז הייצור הגדיר את התמיכה של עסקים שונים לשיפור OEE באמצעות ניהול מדיניות ויעדים, קבע באופן מקיף נושאי שיפור מרכזיים, ובנה באופן מקיף ושיטתי את מערכת ניהול שיפור OEE.
לאחר הבנת המצב הנוכחי של יישום תפיסת Lean במרכז הייצור, שני הצדדים דנו בהבנת תפיסת Lean ובקשיים בהם נתקלים בקידום. שני הצדדים קיימו חילופי דברים מעמיקים על הטמעת תפיסת Lean וכיצד להשתמש בשיטות וכלים של Lean כדי לשפר את תחום שרשרת האספקה.
לין ג'ינג הדגיש כי יישום ה-lean משתנה בהתאם לתרבויות ארגוניות שונות. אין קיצור דרך ליישום lean. ארגונים צריכים לשלב את הניסיון האישי שלהם ולהשתמש בשיטות וכלים מקצועיים כדי לבנות מערכת תפעול lean משלהם, כדרך ארוכת טווח.
יאנג יאנג ציין כי ה-lean ישולב בעבודה ובתקנים, ובסופו של דבר יחזור לעבודה היומיומית, בין אם מדובר בשיפור הצעות מחיר, פעילויות QCC או יישום OEE. בתהליך זה, הדבר החשוב ביותר הוא ההבנה וההכרה של כולם את הקונספט. תהליך היישום הוא מתמשך. רק על ידי דבקות בו נוכל לקצור את תוצאות ה-lean.
לבסוף, הואנג פיי סיכם כי העלייה בעוצמה ובתדירות של השתתפות המנהיגים בפעילויות של עובדי קו החזית משפיעה ללא ספק על מורל העובדים. בעת השקת קו החזית, החברה צריכה גם לבנות פלטפורמה מקצועית, להתחיל מהמצב הכללי, לשקול באופן שיטתי את הכנסת מושגי Lean, כלים ושיטות, ולהתאים את האמצעים לתנאים המקומיים. קו הפלט של הכבלים יסייע גם לחברות הבת לקדם את יישום עבודת Lean בשילוב עם בעיות מעשיות. הוא האמין כי יישום Lean יישא פירות במאמץ משותף של כולם.
זמן פרסום: 16 בספטמבר 2021