עם ההעמקה המתמשכת של היישום הרזה של קו ייצור הכבלים, הרעיון והרעיון הרזה מוכנסים בהדרגה לחברות בנות אחרות. על מנת לחזק את ההחלפה והאינטראקציה של למידה רזה בין חברות, קו הפלט מתכנן לקחת את הקמת פעילויות QCC ומדדי OEE כנקודת הכניסה לפעילויות ה-Lean של חברות בנות, ומתכננת ומארגנת פעילויות תקשורת מקבילות באתר.
בבוקר ה-5 באוגוסט התקיימה ישיבת התקשורת והקידום של הפקת כבלים בחדר הישיבות של נאנג'ינג וואסין פוג'יקורה. הואנג פיי, המנהל הכללי של מרכז ייצור הכבלים וייצור הקו היוצא, ג'אנג צ'נגלונג, סגן המנהל הכללי של wasin fujikura, יאנג יאנג, סגן המנהל הכללי, לין ג'ינג, המנהל הכללי של חברת הייעוץ Aiborui Shanghai, ועמיתים מרכזיים של מרכז הייצור ו wasin fujikura השתתף בפגישה.
בפגישה, לין ג'ינג החליף ושיתף את ניהול שרשרת הערך המלאה הרזה תחת החשיבה העסקית סביב הסביבה הכלכלית הנוכחית, היעדים ומהות הפעולה של הארגון ותפיסת הניהול הרזה. במקביל, הוא הציג והחליף את תוכן היישום, רעיונות תכנון יישום והישגים של פרויקט הייצור הרזה של קו הייצור.
לאחר מכן, המנהל הכללי הואנג פיי ממרכז הייצור אימן את כולם על הידע הבסיסי של OEE. בתהליך, הוא שיתף ניסיון בשילוב עם מקורות הנתונים של ה-OEE, היעדים והנתונים ההיסטוריים של מרכז הייצור. מרכז הייצור הגדיר את התמיכה של עסקים שונים בשיפור OEE באמצעות מדיניות וניהול אובייקטיבי, הקים נושאי שיפור מרכזיים באופן מקיף, ובנה באופן מקיף ושיטתי את מערכת ניהול שיפור ה-OEE.
לאחר הבנת המצב הנוכחי של יישום lean במרכז הייצור, שני הצדדים דנו בהבנת ה-lean ובקשיים שנתקלים בקידום. שני הצדדים ניהלו חילופי דברים מעמיקים על הצגת קונספט רזה וכיצד להשתמש בשיטות וכלים רזים כדי לשפר את תחום שרשרת האספקה.
לין ג'ינג הדגיש כי יישום ה-lean משתנה עם תרבויות ארגוניות שונות. אין קיצור דרך ליישום רזה. ארגונים צריכים לשלב את הניסיון שלהם ולהשתמש בשיטות וכלים מקצועיים כדי לבנות מערכת הפעלה רזה משלהם היא הדרך ארוכת הטווח.
יאנג יאנג ציין כי lean ישתלב בעבודה ובסטנדרטים, ובסופו של דבר יחזור לעבודה היומיומית, בין אם זה שיפור הצעות, פעילויות QCC או יישום OEE. בתהליך זה, הדבר החשוב ביותר הוא ההבנה וההכרה של כל אחד במושג. תהליך היישום הוא מתמשך. רק על ידי דבקות בו נוכל לקצור תוצאות של רזה.
לבסוף, הואנג פיי הגיע למסקנה שלעלייה באינטנסיביות ובתדירות ההשתתפות של מנהיגים בפעילויות של עובדי הקו הקדמי יש ללא ספק השפעה תמריץ יותר על המורל של העובדים. תוך השקת הקו הקדמי, החברה צריכה גם לבנות פלטפורמה מקצועית, להתחיל מהמצב הכולל, לשקול באופן שיטתי הכנסת מושגים וכלים ושיטות Lean ולהתאים אמצעים לתנאים המקומיים. קו פלט הכבלים יסייע גם לחברות הבנות לקדם יישום של עבודה רזה בשילוב עם בעיות מעשיות. הוא האמין שיישום רזה יניב פירות פורה במאמץ משותף של כולם.
זמן פרסום: 16 בספטמבר 2021