נאנג'ינג ואסין פוג'יקורה התגברה על "מגפת הקורונה": ייצור בלולאה סגורה

"הזריחה הראשונה של פתיחת האזור הכלכלי המיוחד"

2022 היא שנה מאתגרת עבור ואסין פוג'יורה. מאוגוסט עד אוקטובר השנה, כשהם מתמודדים עם אתגרים כפולים של קיצוב חשמל וסבב חדש של מגפה, כל עובדי ואסין פוג'יורה עודדו זה את זה כדי להתגבר על הקשיים, ולבסוף השיגו ניצחון כפול של "קיצוב חשמל ללא הפרעה לייצור וצמצום כוח אדם ללא צמצום ייצור".
לתפקידים שונים יש את אותה משימה.
ב-25 באוקטובר, פרץ מגפת הקורונה ברובע הפיתוח הכלכלי של נאנג'ינג. בשילוב עם מדיניות הממשלה נגד מגיפה והמצב בפועל, מחסן וואסין פוג'יקורה ביצע במהירות התאמות בהסדרי העסקים שלו. על מנת להבטיח את הפיתוח המתמשך של משימות הייצור ואספקת מוצרים בזמן, החליטו מנהיגי החברה מיד להתחיל ייצור סיבים אופטיים בלולאה סגורה. בתמיכה מלאה של אזור הפיתוח הכלכלי של נאנג'ינג וכל הצוות, החברה הקימה מיד צוות ניהול בלולאה סגורה למגיפה, בראשותו של מר ווי לי ומר יאנג יאנג כסגן המנהיג. וואסין פוג'יקורה הקים גם צוות תמיכה לוגיסטית, צוות תמיכה בבטיחות, צוות תמיכה בייצור, צוות תמיכה בציוד וצוות תמיכה לוגיסטי כדי להבטיח ייצור תקין בלולאה סגורה.
עובדים שמעו את החדשות, התנדבו להצטרף, התחייבו להגנת הייצור. למרות שהם שייכים למחלקות שונות ובעלי תפקידים שונים, למרות שהם הורים וילדים, ברגע זה, יש להם שם משותף - וואסין פוג'יורה.
לעבוד יחד ולחלק את הנטל

בהמלצה העצמית הפעילה של העובדים, מחסן ואסין פוג'יקורה מארגן 92 לוחמים במפעל בהתאם לביקוש בפועל. עמיתים נוספים עובדים מהבית אך מוכנים גם לשרת ייצור בלולאה סגורה.
עם קבלת ההודעה על ייצור בלולאה סגורה, צוות התמיכה הלוגיסטית החל במהירות בעבודות ההכנה המוקדמות.
מגורים זמניים חדשים
חלוקת חומרים באתר

בשיתוף פעולה של כל המחלקות, הצרכים היומיומיים של כמעט 100 עובדים מקומיים הועברו למפעל תוך שעות ספורות בלבד, ומגוריהם של העובדים המקומיים סודרו.
מוגשת ארוחת צהריים דשנה

אספקת ארוחת בוקר נוספת

מנהיגי החברה שומרים על קשר הדוק עם משרדי הממשלה הרלוונטיים בכל עת, משלימים את הליכי הצהרת הייצור בלולאה סגורה כנדרש, ומשתפים פעולה עם כל עבודת הייצור בלולאה סגורה. החל מהשעה 8:00 ב-26 באוקטובר, מחסן וואסין פוג'יקורה נכנס רשמית לייצור בלולאה סגורה לאחר שנבדק, נבדק ואושר על ידי משרדי הממשלה הרלוונטיים.
זמן הייצור המתוכנן בלולאה סגורה היה 3 ימים בלבד, אך עקב מצב המגפה החמור, זמן הייצור בלולאה סגורה לא רק הוארך, אלא גם יושם בקרת תנועה במחוז צ'ישיה. לנוכח זמן הסגר המוארך והמחסור בחומרים, צוות וואסין עמד בפני מבחן חדש. כיצד לעשות עבודה טובה בייעוץ פסיכולוגי לעובדים? כיצד להבטיח שחומרי הייצור יגיעו למפעל בזמן? כיצד להתמודד עם המחסור בכוח אדם בלולאה סגורה? לנוכח שאלות אלו, אנשי וואסין הפגינו שוב את הגישה הנכונה של עזרה הדדית ועבודה יד ביד. עובדים בלולאה סגורה התגברו על אי נוחות פיזית וחרדה פסיכולוגית כדי להישאר בתפקידיהם, ועובדים במחלקות שונות פרצו את גבולות תפקידיהם והצטרפו לחזית. צוות הייצור התגלם כאנשי מניעת מגפה, כאנשי טיפול בחומרים; אנשי בדיקת איכות התגלמו כאנשי מחסן. עמיתים להנהלה מחוץ ללולאה הסגורה מודאגים יותר ממצב הצוות והייצור בתוך הלולאה הסגורה כל הזמן, וקבוצת העבודה של קבוצת הלולאה הסגורה דנה או מעבירה מידע לעתים קרובות עד השעות הקטנות של הלילה.
בדיקת הציוד באתר מתבצעת בצורה מסודרת
תנור אינדוקציה נכנס לפעולה בהתמדה
עם העלייה המתמשכת בזמן העבודה במעגל הסגור, הצוות במעגל הסגור עבד בשתי משמרות במשך שבוע. הצוות מחוץ למעגל הסגור מודע לתשישותם של צוותי השטח דרך קבוצת ווצ'אט וקשר טלפוני, וכולם התנדבו להיכנס למעגל הסגור בהקדם האפשרי כדי להחליף את הצוות הנוכחי.
"מנהיג, אני שלילי לחומצת גרעין כבר 3 ימים ברציפות, מחר בהחלט יהפוך לקוד ירוק, האם אוכל ללכת לחברה מחר?"
"מנהיג, המשפחה סידרה, אני אלך לחברה?"
"מנהיג, כמה ימים עוד נשארו לחברה?"
כל יום אני שומע את המילים החמות האלה. סוף סוף, אחרי שכבות של אישורים, אישור מיוחד של ייצור הסיבים האופטיים של הדרג השני עומד לעבור לקו בלולאה סגורה, יש להם עמוד שדרה טכני צעיר יאן רוי, טכנאי השרטוט לי הונגג'ון, מנהל אתר השרטוט צ'ן מנג'ו ועוד אנשי ניהול וטכני מצוינים. צ'ן מנג'ו, לפני שעזב את הבית, אמרה לו בתו: "אבא, אתה גיבור הלב שלי!" לפני שעזב, חיבקה את אביה בחיבה. כן, כל החיילים שלנו שעומדים בחזית הם לוחמים הפוכים במאבק נגד המגפה.
בזכות מאמציהם הבלתי פוסקים של כל הצוות המקומי וצוות הניהול הסגור של מחסן וואסין פוג'יקורה במשך יותר מעשרה ימים רצופים, הושגו לבסוף התוצאות הקשה של המאבק במגפה: יותר מ-80 וואט-קמ"ר של משי יוצרו במהלך תקופת הסגירה, והמוצרים סופקו כמתוכנן ובאיכות גבוהה בנסיבות מאתגרות.
העיר מאטה את הקצב, מעקב אחר הנגיף מואץ. ה"מנוחה" הקצרה נועדה ל"פעולה" מהירה יותר. עבורנו, היצרנים, המגפה היא כמו מבחן גדול.
"אזור מיוחד" נסגר, לוחמי "מגפה" המלחמה חזרו הביתה בשלום

תחת מבחן ה"מרחב" וה"זמן", בתמיכת צוות קו החזית ובמאמצים משותפים של כל העמיתים, מחסן וואסין פוג'יקורה משתף פעולה באופן פעיל עם המדיניות וההסדרים של הרשויות העליונות, מנצח בנחישות את המאבק במניעת מגפות והגנה על הייצור באומץ לב בלתי מנוצח, באחריות חסרת תקדים ובעקבות התמדה בלתי ניתנת לערעור, ושואף לעמוד ביעדים השנתיים במהירות האפשרית.
בעידן שלאחר הקורונה, נעבור יותר בדיקות.
תגובה קולקטיבית זו, אולי נרצה להתייחס אליה כאל חוויה, סיכום ניסיון, חיפוש ליקויים, שיפור הוא המסלול הנדרש שלנו. בעידן שלאחר המגפה, כיצד להבטיח תפוקה מקסימלית עם מינימום עלויות צריך להיות נושא מחקר, ויש למסד ולבסס תוכניות תגובה, להשתמש בהן לעתים קרובות ולעדכן אותן כל הזמן, ולשפר אותן כל הזמן.