פגישת השקה רזה של נאנג'ינג ואסין פוג'יקורה

למה כדאי לנו לשאוף ל-lean?

בשנים האחרונות, התחרות בתעשיית הסיבים האופטיים והכבלים נוטה להיות לוהטת, והלחץ התפעולי על יצרנים שונים גובר, בין אם מדובר באופטימיזציה של עלויות בקצה הייצור ובין אם ביוזמות שירות בקצה השוק. על מנת להמשיך ולשמור על תחרותיות בשוק, החברה ביצעה חקירה ורפורמה מתמשכת בשיפור סביבת הניהול, שיפור היעילות התפעולית ופריצת צווארי בקבוק, והרעיון של ייצור רזה וניהול רזה השתרש בהדרגה בחברה.

מה יש לנונַעֲשָׂהעל זה?

מאז 2021, החברה ביצעה באופן עצמאי עבודות רלוונטיות לקידום פרויקטים בתחום ה-lean, בתמיכת מנהיגים, באמצעות למידה מחברים וניסיון המחלקה בפרויקטים של ה-lean. עם זאת, עקב היעדר הדרכה שיטתית וכלים מקצועיים, העומק והרוחב של קידום העבודה השונה אינם מספיקים, ולא נוצרה אווירה טובה של הנעה עצמית.

מה אנחנומַעֲשֶׂהעל זה?

על מנת לבצע עבודת ניהול פרויקטים רזה בצורה שיטתית ויעילה יותר, הזמנו החודש במיוחד את צוות ניהול ה-reasure lean של Appleway להכשיר ולהדריך את החברה שלנו.

בתחילת הפגישה, ג'אנג גואנגפינג, סגן המנכ"ל של החברה, הציג את הרקע לפרויקט ניהול הפרויקטים הרזה. יישום ניהול הפרויקטים הרזה על ידי החברה נועד לבנות בסיס איתן לפיתוח ולהגיב באופן פעיל לצורכי התחרות בשוק. ייצור רזה יהיה גם הוא בראש סדר העדיפויות של החברה בשלב הראשון של פרויקט ה-reasure. מזעור בזבוז.

להישען מהלב, לשנות את החשיבה, ישנה וחדשה, להכניס רעיונות חדשים, עם חשיבה רזה כדי לשפר כל הזמן את יעילות התפעול הכוללת של החברה.

מהי המטרה שלנו?

יואן יי, ראש צוות פרויקט ה-Lean, הסביר את התוכנית ואת תוכנית היישום הספציפית לפרויקט Lean שלב I של נאנג'ינג הואקסין פוג'יקורה, אשר חולקה לחמישה חלקים: ניהול ויזואלי 6S& באתר, אבטחה מקצועית TPM, ניהול צוות, SMED ואופטימיזציה של תהליכים.

מה אנחנו צריכים לעשות?

לי ווי, המנכ"ל של נאנג'ינג הואשין פוג'יקאנג, הציג חמש דרישות לעבודת Lean. ראשית, יש לגבש גישה נכונה. לזהות את עצמכם מהלב, לתת קלט, ל-Lean להיכנס לעבודה, להאמין בכוחה של Lean, לקבל חדשנות; שנית, להחליף תפקידים. לעבוד עם Lean ללא גישה של חניכות כדי לשפר באופן מתמיד את רמת ניהול הייצור שלנו; שלישית, להיות מוכנים לסבול קשיים. כל שינוי ושיפור יוציאו אותנו זמנית מאזור הנוחות, עלינו להתגבר על הפחד מקשיים על בסיס הכרה, ולהפיק תועלת מהשיפור; רביעית, להיות עקביים. אל תכניסו את שינוי ה-Lean בצורה גרידא, התמידו ב-Lean בעבודה; חמישית, לחפש את האמת מהעובדות. לומר את האמת ולעשות את הדבר האמיתי. המטרה הסופית שלנו היא לשאוף לגרום לנאנג'ינג הואשין פוג'יקורה להתמחות בתחומים מיוחדים שונים.

לאחר מכן, תחת הנהגתו של המנכ"ל לי ווי, ההתחייבות והחתימה על פגישת השקת פרויקט ה-lean, השבועה חזקה וחזקה, המשקפת באופן מלא את הנחישות והביטחון של כל העמיתים במחסן ראטן נאנג'ינג הואקסין ליישום פרויקט ניהול ה-lean הזה.

כנס השקת פרויקט ניהול ה-Lean הגיע לסיומו המוצלח, והוא גם תחילתו של קידום שיטתי של פרויקט ניהול ה-Lean על ידי חברת נאנג'ינג הואקסין טנגצ'אנג. אני מאמין שתחת הדרכתם של מורי צוות הפרויקט המדויק ובמאמצים משותפים של כל העובדים, נמיין מושגי Lean, נטפח חשיבה רזה, נתרגל שיטות וכלים של Lean, נתמקד בשיפור האיכות והיעילות, נעמוד במדויק בסטנדרטים ונעודד חיוניות חדשנות. ולאחר מכן נשפר את התחרותיות הליבה של החברה.