בוואסין פוג'יקורה, מתקיימת פגישת סקירת הצעות.

בוואסין פוג'יקורה, מתקיימת פגישת סקירת הצעות. בעל הבקשה הוא לי הונג'ון, טכנאי בחזית. הוא מכין דוח הצעה על מנגנון הפעלת הגז, נתיב השיפור והיעילות של תהליך מתיחה החוטי כולו.

ישנם מקרים רבים בהם הוא פרץ בהתלהבות השראה לשיפור. ההישגים בלתי נפרדים ממנגנון הפעולה החדשני המבוסס על "מיקרו-חדשנות ומיקרו-שיפור".

היופי של ניהול Lean טמון בשיתוף פעולה של כל הצוות. יישום ניהול Lean דורש לא רק את המבצעים האמיתיים, אלא גם צוות מאבק Lean איכותי וחדשני. כפי שלימד יאנג יאנג, סגן המנכ"ל של הואקסין פוג'יקורה: "כדי לקדם Lean, עלינו להתמקד באפקט ארוך טווח, כלומר, האם להשיג את השינוי של החשיבה וההתנהגות של אנשים באמצעות Lean." השגת הצלחה עם Lean וחינוך אנשים באמצעות Lean "היא המטרה שתמיד חתרה החברה אליה ביישום Lean."
על מנת לגייס את השתתפותם והתלהבותם של העובדים במידה המרבית, בשנת 2021 ביצעה ואסין פוג'יקורה סדרה של פעילויות שיפור בנושא "תמריץ אינטגרלי" המכסות שבעה תת-סעיפים בחמש קטגוריות: מחקר ופיתוח טכנולוגי, מכירות, פונקציות, תפעול ייצור וקטגוריות כלליות אחרות, וקיבלה 81 פרויקטים של Lean בסך הכל. באמצעות שילוב של אודיו וקנבאן, החברה הטמיעה באופן בלתי מורגש את הדרישות והמושג "האם אתם Lean היום" בהנחיות העבודה של כל אחד מעובדי ואסין פוג'יקורה. במקביל, היא גם ביצעה מתן שמות והוקרה לרפורמות קטנות ולהישגים חדשניים שונים שעלו ביישום פעילויות השיפור, וכתוצאה מכך נוצרה אווירה Lean חזקה יותר עבור כל העובדים.

במרכז הניטור המרכזי של הסדנה הדיגיטלית של ואסין פוג'יקורה, טכנאים לוחצים על העכבר כדי לראות מאות מיליוני יחידות של שטח ייצור על המסך הגדול. בהסתמך על מרכז הניטור המרכזי של החברה, כל עוד הצוות מקיש על המסך, כל נתוני הפעילות של חמש סדנאות ומאות קווי ייצור יועברו לחזית בזמן אמת ובאופן אוטומטי בצורת תרשימים. דרך חכמה וחזותית זו לא רק חוסכת זמן וכוח אדם, אלא גם משפרת מאוד את יעילות העבודה והדיוק. מה שמגשים את כל זה הוא ההישג החדשני של החברה בחקר "אינפורמטיזציה ו-lean".

בשנת 2021, חברת וואסין פוג'יקורה זכתה בתואר אתר ההדגמה "הסדנה החכמה" של תעשיית הסיבים האופטיים והכבלים של ג'יאנגסו. עם זאת, הכבוד שייך רק לעבר ולעתיד. החברה תמשיך לשמר ולהעמיק את ההתלהבות והיצירתיות של העובדים והקאדרים ל"מפעל ללא טייס", להתקדם בנחישות לעבר "מפעל ללא טייס", ולהוביל את החברה לחקור ולהתקדם ללא הרף בדרך ל"מפעל ללא טייס".
במבט על חקר הניהול הרזה של וואסין פוג'יקורה בשנים האחרונות, ניתן לגלות כי חדשנות טכנולוגית, חדשנות ניהולית וחדשנות מודל מעמיקות את התפיסה התרבותית, כך שכל נקבובית בחברה משדרת אווירה של רזה; אופטימיזציה של התפיסה מאפשרת לחברה לתת תשובה משביעת רצון לבעיית החיסור של ניהול רזה; ליישם תמיד את קו השיפור וחדשנות מערכת המידע, לגרום לייצור החברה לעבור מ"ייצור" ל"ייצור חכם", ולשלב את גני השיפור והחדשנות בדם הרזה של וואסין פוג'יקורה.